poteškoće u pripremi, organizaciji i sprovedbi treninga | CNA Priručnik

Višeslojnost vežbi, usmeravanje na željeni nivo tokom evaluacije

nenad — Mon, 30 Mar 2020 14:23:24 +0000

U iskustvenim vežbama se često dešava da postoji više slojeva koji se mogu evaluirati ili se vežba odvije na neočekivan način, čime se potreba za evaluiranjem preusmerava sa planiranog toka. Ono što je važno jeste da čitav tim prati razvoj situacije, po mogućnosti se konsultuje u vezi sa najvažnijim zapažanjima, i time pruži podrška pojedincu koji vodi vežbu. Pritom je redosled koraka tokom evaluacije važan, tj. praćenje primarne potrebe za emotivnom ili sadržajnom evaluacijom i važnost zatvaranja tog segmenta evaluacije pre prelaska na zaključke ili sadržajan deo (to može biti analiza osećaja koji su se javili tokom izvedbe vežbe). Primer koji ilustruje ovu višeslojnost mogu biti vežbe tokom kojih se radi na temi komunikacije ili saradnje, kada se postavlja zadatak koji je sadržajno vrlo kontroverzan ili poseduje višeznačne etičke dileme (vidi npr. vežbu „Glasanje o krivici“).

The post Višeslojnost vežbi, usmeravanje na željeni nivo tokom evaluacije appeared first on CNA Priručnik.

Uputstva

nenad — Mon, 30 Mar 2020 14:22:11 +0000

Za veliki deo vežbi su precizna uputstva toliko bitna da promena jedne reči može da je usmeri u sasvim drugom toku od očekivanog, tako može nastati nova verzija vežbe ili je možete skroz upropastiti. Zato je jako važno da ceo tim prati davanje uputstava i da po potrebi reaguje ukoliko do propusta dođe. Dobar način prevencije jeste priprema i provera sa drugim članom/icom tima. Zapisivanje najvažnijih tačaka ili rečenica iz uputstva je uobičajen način da se osiguramo da ne napravimo propust. Skoro uvek je bolje pripremljene upute pročitati, a plan izvođenja vežbe imati ispred sebe. Ukoliko primetite da vam je koncentracija slaba i da se ne osećate sigurno da vodite vežbu bolje je proslediti je nekome iz time nego sebe gurati u situaciju sa kojom se ne osećate sigurno.

The post Uputstva appeared first on CNA Priručnik.

Procena potrebnog vremena za vežbe

nenad — Mon, 30 Mar 2020 14:22:58 +0000

Tačna procena potrebnog vremena je nemoguća, ali ono što možete i treba da učinite jeste da pratite plan – da znate koliko vremena ste planirali, koliko vam vremena preostaje, koliko kasnite ili žurite u odnosu na plan. Osim toga, zauzeti ste moderiranjem diskusije i praćenjem učesnika/ca i svojim evaluacionim planom, tj. da li ispunjavate sadržajna pitanja koja ste nameravali da pokrijete. To podrazumeva koncentraciju na tri različita nivoa: tehnički (vreme, tok), interaktivni (prati se grupa i upravlja se procesom komuniciranja) i sadržajni (otvaraju li se evaluaciona pitanja planiranim tokom i nailaze li na očekivani interes grupe). Sasvim je prirodno da ne možete uvek biti na vrhunskom nivou koncentracije da samostalno imate pod kontrolom sve ovo. Zato niste sami u timu. Odstupanja od vremenskog plana su sasvim normalna stvar kada se proces vodi tako da prati potrebu grupe. Vaše usmeravanje diskusije, tajming i ritam potpitanja može da zatvori početna pitanja i ubrza dolazak do zaključnih pitanja. Vođenje podrazumeva upravljanje procesom kroz intervencije, kada se za to ukažu prilike. Ne možete očekivati da svoja tri evaluaciona pitanja iscrpite čekajući da se na prvo niko više ne javi, pa tek onda da pređete na sledeće, a da pritom očekujete da vežba traje tačno onoliko koliko ste zamislili/le.

The post Procena potrebnog vremena za vežbe appeared first on CNA Priručnik.

Probijanje vremena na radionici ili prerano završavanje

nenad — Tue, 16 Oct 2018 07:56:59 +0000

Nisu sve grupe jednako osetljive na odstupanja od najavljenog vremenskog rasporeda, no ono što najviše određuje taj odnos prema vremenu jeste osećaj uključenosti u donošenje odluka. Ukoliko bih, vodeći radionicu, primetio da je probijanje vremena moguće, obično bih to najavio grupi kao mogućnost, a ako je produženje više od 15 minuta, tražio bih i njihovo odobrenje uz obrazloženje zašto je važno završiti radionicu. Nikad mi to odobrenje nije bilo uskraćeno, ali jeste bilo puno situacija negodovanja na kašnjenje kada se u kašnjenje ušlo nenajavljeno. Što se preranog završavanja tiče, do njega dolazi usled nižeg stepena angažmana učesnika/ca u odnosu na pretpostavljeno ili pogrešne procene trenerskog tima. Ne libim se da dodam kratku pauzu tokom koje bih se u timu konsultovali oko rešenja za dodatno vreme, a ono može biti raniji završetak ili ubacivanje nekog radnog dela koji nam se čini smislenim. Važnije od korišćenja vremena je razumevanje odakle razlika u proceni angažmana i šta to zapravo znači, kako bi se dalji tok treninga mogao prilagoditi potrebi koja postoji. Jesu li npr. učesnici/ce prethodne noći bili zajedno do jutarnjih sati, pa su zbog toga preumorni da bi učestvovali, jesu li preplašeni temom, postoji li nešto drugo što je poremetilo radnu atmosferu, jesu li odnosi sa članovima/cama tima očekivani, koliko je metodologija usklađena sa prisutnom energijom, itd.

The post Probijanje vremena na radionici ili prerano završavanje appeared first on CNA Priručnik.

Nedovoljno vremena za sadržajnu pripremu treninga

nenad — Mon, 30 Mar 2020 14:21:48 +0000

U CNA praktikujemo fleksibilni koncept desetodnevnog treninga, što u praksi znači da od 8 radnih dana pripremamo detaljan plan za prva 3 dana, a ostatak treninga pripremamo načelno, tj. sakupljamo teme i okvire radionica koje bismo mogli primeniti. Na licu mesta procenjujemo potrebe, najvažnija pitanja za grupu sa kojom radimo u tom trenutku. Ovakav koncept je vrlo zahtevan, jer podrazumeva večernje usaglašavanje radionica u situaciji umora i vrlo ograničenog vremena. To može da funkcioniše samo u timu u kojem su bar 2 osobe sa puno iskustva, a vrlo je zahtevno za manje iskusne. Zato je važno da oni koji su manje iskusni unapred procene svoje mogućnosti i da nađu vremena da se pripreme za vežbe koje će voditi i da komuniciraju sa ostatkom tima svoje strepnje ili nesigurnosti. Vremena na treningu uvek nedostaje, zato je svakako savet da se za pripremu treninga odvoji puno vremena, računajući na to da je potrebno da se nakon priprema nakratko predahne, kako se ne bi premorili pre nego što sam trening počne.

The post Nedovoljno vremena za sadržajnu pripremu treninga appeared first on CNA Priručnik.

Loši uslovi rada (organizacioni problemi)

nenad — Mon, 30 Mar 2020 14:21:23 +0000

Ono što može doprineti prevenciji ove situacije jeste da se svi logistički dogovori obavljaju pismeno i detaljno, jer to kreira veći pritisak da se on ispoštuje. Ipak, ovakve situacije se dešavaju. Loši uslovi rada izazivaju frustraciju i kod grupe i kod tima. Sigurno da svima smeta kada je prehladno, pretoplo ili prebučno u radnoj prostoriji, ali to ne mora nužno negativno da utiče na tok treninga. Odvajanje malo vremena da se zajednički kuka i šali o okolnostima na koje ne možemo da utičemo može, kao i svaki zajednički doživljaj, da bude podsticajno u smislu stvaranja grupne kohezije. Suština je zapravo to kako se nosimo sa tim spoljnim uticajem i da li se od njega branimo zajedno ili ne.

The post Loši uslovi rada (organizacioni problemi) appeared first on CNA Priručnik.

Dodatna organizatorska ili druga zaduženja

nenad — Mon, 30 Mar 2020 10:56:00 +0000

Dodatna organizatorska zaduženja predstavljaju opterećenje i oduzimaju koncentraciju i energiju, te bi idealno bilo imati jednu osobu koja nije u trenerskom timu i koja je zadužena samo za organizacioni deo posla. Ukoliko to nije moguće, valjalo bi uraditi detaljne dogovore u vezi sa organizacijom pre samog treninga, te napraviti radni plan za one stvari koje se moraju obaviti tokom samog treninga. Dodatna zaduženja kojima se tim bavi tokom treninga su sigurno otežavajući faktor, ali su i očekivana okolnost. Važno je preuzeti mere da nas spoljna zaduženja ne preokupiraju do te mere da smo nedovoljno uključeni u proces razmene na treningu. Dakle, da ograničimo svoje obaveze za taj period, ali i da naučimo da postavljamo prioritete.

The post Dodatna organizatorska ili druga zaduženja appeared first on CNA Priručnik.